Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает тимлидер в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски.
Профессиональный рост сотрудников
Так мы с вами Язык программирования плавно подошли ко второй зоне ответственности тим лида. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.
Карьера team leader: подробный план действий
- Если с профессиональными навыками всё более или менее понятно — они зависят от вакансии и технических требований к кандидату, то о личных качествах и знаниях такого специалиста говорят куда реже.
- Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды.
- Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли.
- Здесь все зависит от структуры и размеров компании, продукта и множества других факторов.
Поэтому поддерживайте хорошие отношения с командой и даже другими отделами. Если вы твёрдо решили, что хотите перейти из разработки в управление командой, то вот как это можно сделать. Тимлид должен хорошо понимать архитектуру, дизайн приложений, https://deveducation.com/ высокоуровневые концепции и уметь сопоставлять это с бизнес-целями.
Суть руководящей роли в команде
Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект. Команда разработки может как находиться в офисе, так и быть распределенной. Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой. Довольно часто и сам тимлид не находится постоянно в офисе, а встречается с заказчиками в том числе для заключения договоров. Подобные ситуации негативно влияют на общий настрой команды и провоцируют сдвиги по срокам выполнения проекта. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, и тот айтишник, который не хочет быть тимлидом.
Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии.
Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат.
Поэтому ключевой принцип — задавать правильные вопросы и изучать реальный опыт кандидата. Ещё мы подобрали вдохновляющие высказывания самых известных тимлидов страны. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.
Команда с хорошим team leader’ом способна эффективно справляться со сложными задачами и принимать вызовы современного бизнеса. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами. Лидер команды помогает джуниору понять бизнес-процессы и роль разработчика в них.
Стоит отметить, что плюсы и минусы работы в должности team leader могут различаться в зависимости от конкретной ситуации, компании и команды, а также от личных предпочтений и характера человека. Перед принятием решения о карьере team leader важно тщательно взвесить все преимущества и недостатки данной профессии. По сути, team leader — это не только профессионал в своей сфере деятельности, но и вдохновитель, организатор и наставник для команды. Без такого специалиста команда может потерять свою направленность и эффективность. Поэтому роль team leader’а в современной бизнес-среде становится все более востребованной и значимой.
Когда проект заканчивается, именно тимлид должен согласовать с заказчиком результат, доработки и правки. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Директор департамента бизнес-анализа в международной продуктовой компании.
Я считаю, что идеальных людей не бывает, поэтому важно выстраивать отношения так, чтобы максимально «включать» положительные черты человека и нивелировать негативные. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.
Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой.
Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов. Тим лид смотрит вперед, определяет потенциальные препятствия и находит способы их обойти. Еще он решает проблемы, которые могут возникнуть из-за недопонимания между командой и заказчиком, контролирует решение технических проблем и так далее. Лидер и менеджер — не противоположности, а разные роли, которые дополняют друг друга.
От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном. Он является средним звеном между исполнительной командой и высшим менеджментом, синхронизируя их работы. Основной задачей тимлидера является координация работы команды, он отвечает за выполнение проектов и достижение задач в срок. Профессиональные навыки тимлида играют большую роль в его обязанностях, так как он обычно является экспертом в своей области. Возможные места работы team leader зависят от отрасли и компании, а также от опыта и навыков самого специалиста.
Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Team leader выполняет широкий спектр функций, которые включают в себя планирование, организацию, руководство, контроль и коммуникацию.
Это требует уникального сочетания межличностных, организационных и решениями жизненно важных задач. Исчерпывающий секрет успеха в этой сфере включает в себя множество компонентов, но есть определенные общие стратегии, которые могут поддержать вашу эволюцию в качестве тимлида. Как лидер команды, так и менеджер представляются неотъемлемыми составляющими успешного бизнес-процесса. Они выполняют важные, но различные функции и характеризуются разными наборами навыков.
